Cómo mantener el interés de mi familia en mi empresa

Las familias tienen múltiples composiciones estructurales, lo cual hoy en día representa un desafío para la sucesión y legado de las empresas. Se prevé que las nuevas generaciones, aunque tengan menor cantidad de sucesores no necesariamente seguirán vinculados a la empresa familiar, como producto de un mundo globalizado que reubica la localización de los hijos alrededor del mundo, alejándolos cada vez más de una posible vinculación a la compañía, lo cual repercute en un cambio sustancial para la organización que al no tener estos sucesores, entonces perderá su carácter familiar.

Usted lector tiene la respuesta clara, lo sabemos: ¡se vende y ya! Es cierto, la venta es la opción más coherente para no tener que asumir ninguna posición dentro de la compañía, sin embargo, aunque la liquidez para las nuevas generaciones tenga un incremento sustancial, éstas reducirán significativamente todas sus dimensiones de riqueza que el patrimonio tiene de manera implícita como legado familiar, lo cual acoge un capital de valor mucho más alto de lo que podría proporcionar ese beneficio económico transitorio.

Es por eso que desde IR Foundation queremos compartir con ustedes cuatro herramientas claves que ayudarán a mantener el interés familiar vigente desde el legado:

1. Crear identidad: este concepto se relaciona con los valores, principios, virtudes y lecciones de vida que como grupo familiar han construido a lo largo de los años, lo cual permite que esa unión trascienda e inspirándolos a mantenerse unidos, forjando metas en conjunto que al unirlas con objetivos comunes permiten delimitar sus propósitos tanto actuales como futuros.
2. Establecer un propósito: los antecesores son los encargados de seducir y enamorar a las nuevas generaciones, por eso compartir la pasión desarrollada al alcanzar tanto sus metas como objetivos vinculados al impacto que han generado con sus decisiones, no es un elemento que se deba subestimar. Evidenciar el por qué, así como el para qué desde los cimientos de la empresa, permitirá generar una mayor afiliación vocacional.
3. Herramientas de conexión: cuando los bienes materiales conectan con una emoción, generan un valor, por lo tanto, deben permanecer, contrario a aquellos elementos que rápidamente dejan de contar historias, pues en vez de ser elementos de unión para múltiples usuarios se transforman en archivo sin ningún valor.
4. Estrategias de gestión: identificar de manera organizada todos los bienes adquiridos con el fin de establecer mecanismos que permitan su gestión. Acudir a un Family Office que oriente, guíe y apoye la administración para anticiparse a situaciones de posible riesgo, así como mejora para la compañía.

El interés familiar es un trabajo constante, se desarrolla desde la raíz, los cimientos más allá de la autonomía de un solo autor, radican en un conjunto de múltiples contribuyentes que aportan a un solo resultado.